牛顿掌上电脑设计师（苹果牛顿掌上电脑为什么失败）

Apple Newton的中文名为Apple Newton，是苹果公司在1993年推出的一款个人掌上电脑。虽然这款掌上电脑在当时具有创新性和科技感，但并没有给苹果公司带来好的收获。这让苹果陷入了困境，最终不得不放弃。

那么为什么苹果生产的牛顿掌上电脑是一款失败的产品呢？它犯了消费数码产品的致命错误，那就是价格与价值不匹配。 Apple Newton 当时的售价为699 美元。当时699美元是多少？今天相当于1,400 美元。而且Apple Newton的性能也不尽如人意，操作不够灵活，对用户体验要求较高。专业知识，而且由于它支持拍照、录音等多种功能，再加上屏幕相对较大，电池技术不足，导致其续航时间捉襟见肘。消费者花很多钱买了一个没有用的产品，所以卖得不好也是很正常的。

更要命的是，苹果并没有对这款产品进行优化（放弃了一些不那么重要的功能），这使得Palm在1996年推出的Palm Pilot遭遇了失败。棕榈非常聪明。推出了体积小、使用方便、价格实惠、电池寿命长的Palm Pilot（放弃了摄影、多媒体应用等需要专业技能和电池寿命的功能）；这可以说是对牛顿的全方位攻击。产品一经推出，就获得了非常好的市场反响，成为一款受欢迎的掌上电脑。

不过，苹果牛顿掌上电脑并没有在市场上取得成功，但它并没有彻底摧毁苹果。苹果在后续产品中不断创新和改进，推出了iPhone、iPad等一系列受欢迎的产品，重新确立了其在科技行业的领导地位。可以毫不夸张地说，如果没有苹果牛顿的积累，苹果可能就没有iPhone或iPad。

其实从以上内容不难发现，科技巨头也会失败。商业产品不能盲目追求创新。过度创新可能会导致产品不受欢迎却很受欢迎。失败是成功之母。积累和积累更容易引起行业的颠覆。