吴江科技创业园，吴江科技创业园人才公寓

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于吴江科技创业园的问题，于是小编就整理了2个相关介绍吴江科技创业园的解答，让我们一起看看吧。

苏州斯普锐智能系统有限公司怎么样？

简介：苏州斯普锐智能系统有限公司

苏州斯普锐智能系统有限公司，成立于 2012年2月，由多位留美归国创业人士投资创办，是一家初创型高新技术企业。位于苏州独墅湖高教区内，风景秀丽，是研发工作生活的不错选择。

公司在数据采集，图像识别，故障检测方面，具有完全自主的核心技术能力，公司成立初在国内外已有多家意向客户，公司总部位于江苏吴江科技创业园，研发部位于苏州工业园区美丽的独墅湖东岸。公司的目标是一个具有自主核心技术和产品能力的数据采集、识别、检测的研发型企业，叁年内确立在国内的领先地位，并在国际市场上初具知名度。

法定代表人：许振荣

成立日期：2012-02-15

注册资本：1116.52万元人民币

所属地区：江苏省

统一社会信用代码：913205095900106708

经营状态：在业

所属行业：科学研究和技术服务业

创业初期规模重要还是盈利重要？

真正的创业是九死一生的，所以生存最重要！

创业最重要的就是要用一切办法先活下来，连生存都成问题还去谈什么规模和盈利，完全是不着调。

然后，就是以质求量，而不是以量求质。

品质决定今后可以达到的高度，这种朴素的道理，听起来可能不那么诱人，但它一定会浸润到企业的基因里，决定了未来的成就。

你当然可以挖空心思地去“讨好”客户，就像海底捞，但你别忘了，海底捞的火锅品质是不错的，服务是附在品质这匹“锦”上的“花”而不是相反。这也就能解释另一些卖“情怀”的也曾经火爆了一阵子的快餐店现在都难以为继了。

所以在创业初期，不论你做哪一行，都要把品质做好，做到极致，在这个产品过剩的时代里才会有机会。

也有很多创业者，并没有那么大的野心，只是不想上班听别人吆来喝去，就做点小生意能养活自己就行。就算是小生意，如果你一开始就重视品质，经营起来也会轻松很多。

随着年龄的增长，越来越觉得，无论是人还是企业，有一股子不达目的誓不罢休的坚持劲儿才是最重要的，像日本人那样用一股子“轴”劲儿把品质做到极致，可能是我们国家未来几十年经营企业的人要干的最重要的事情。在一个浮躁的时代里说这样的话不招人待见，但潮水退去的时候，只有具备真正的竞争力才有可能活下来。即使像苹果这样的巨无霸，一旦产品品质跟不上，也会逐渐没落。

作为企业，盈利不论在哪个阶段都重要，规模重不重要则要看企业的性质。还是那句话，比起这些，先做好品质吧，建立在品质基础之上的规模和盈利，才会长久。

创业是一件阶段性的事情，每个阶段要考虑的方向都不一样。在创业初期的话，自然是盈利更为重要，规模是占据了一个主流市场之后，才能去考虑下一个市场，否则只追求规模，而财务恶化，一天就能倒闭。

具体说明一下：

首先，盈利才能证明商业模式是符合市场的，这之后再投资去发展规模才是正确的。早年资本市场的繁荣让创业者看到了一种假象，好像只要占住市场，便不用担心资金的问题，很多项目还没有找到赚钱的模式，就寄希望于通过融资来获得资源，但实际上从资源积累到资源变相并没有那么那么容易。

其次呢，稳定盈利，才能活得更久，只要活下去就有希望。企业要想获得长足的发展获得大的规模，初期一定要具备自我造血能力，一个没有自我造血能力的企业想要融资扩大规模现在是十分困难的。

最后，就算要赶超对手占据全国市场，也要做有把握的事，否则急于扩张会死得更快。创业不能急功近利，在拥有了一个较为成熟的盈利模式之后，也不宜着急扩张，要做有把握的事情，否则会死得更快。

所以，在保证盈利能力的基础上再去扩大市场规模才是王道！

我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！

创业初期本人以自身的例子为介绍，初期的规模一个人最好。

很多学员想开公司，想直接招聘人来干；我这样认为的，你自己不赚钱，休想员工给你赚钱。我们做网络创业的，首先自己必须是个牛人；执行力、坚持能力、专注能力等等，都要不断的进行优化。

你可以看到马云、李嘉诚、王健林，他们无一不是工作的牛人；工作时间都是12个小时以上很多大佬喜欢把闹钟调到5点59分，然后新的一天来临，工作开始；基本上要工作到10点以后。

你自己不是一个牛人，你的员工肯定也是“偷懒”的。所以我们首先锻炼自身，我做网络都是50天就赚钱，我不想讲三个月，但我要求跟我创业的必须三个月内出单赚钱。每天都是16个小时的死磕，专注一个点去死磕；用史玉柱的理念就是“聚焦”，我的理念就是“一针顶破天”。

我那个时候做的是情感内咨询项目，是属于虚拟0成本暴利项目之一；做了半年才搞到月赚五万，我认为自己算笨的了；真正的牛人三个月就可以达到这种程度，等到自己各方面越来越厉害，手上的现金有几百万的时候；此时就可以考虑搞团队模式。

搞团队模式不是直接招聘十几个人，先招聘个客服帮你解决客户的问题；自己依然是搞推广，搞内部营销。等到自己感觉招了个客服收入有所上涨，再招聘一个PS人员；最后陆陆续续的招聘网络推广人员，搞团队模式要一步一步来。

因为团队模式也是有很多坑的，我 以前搞网红公司、搞电影团队；一阵瞎搞，亏损了几百万，然后我才老实了，但我也学到了很多开公司的经验。特别是公司税务这块，我的一张卡一天超过了五百万，然后就有电话来问“说明来源”。

然后我抽了俩天时间，专门把税务这块的领导沟通好；花了不少时间精力，金钱还是次要的。

总的来说，次要初期规模不重要；重要是个人能力是不是比员工还厉害，只有老板的能力更厉害才管的住员工；你自己都不赚钱，凭什么要求员工赚钱，而盈利自然放到前面（公众号）创业密码舒，学习创业新思维，成功者不纠结。

到此，以上就是小编对于吴江科技创业园的问题就介绍到这了，希望介绍关于吴江科技创业园的2点解答对大家有用。