中小企业管理与科技，中小企业管理与科技期刊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中小企业管理与科技的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中小企业管理与科技的解答，让我们一起看看吧。

企业帮扶中心干什么的？

中国管理科学研究院中国中小企业帮扶中心隶属于中国管理科学研究院，总部设立在北京。同时由中国管理科学研究院品牌推进委员会和中国产学研品牌建设联盟共同监督管理。

主要业务

中国中小企业帮扶中心将围绕推动中国中小企业健康、快速发展为总体目标，主要开展以下业务：

（一）协助政府宣传贯彻《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等相关法律、法规和政策；

（二）为中小企业提供创业辅导、管理咨询、专家指导、投资融资、技术支持、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销、品牌建设和法律咨询等服务；

（三）为中小企业建立信息平台，收集和发布中小企业所需要的各种信息，为中小企业开发新品、开拓市场、引进智力与技术、参与政府采购与国际采购提供服务；

（四）维护中小企业和企业家的合法权益；

（五）研究与制定企业培训与职业认证制度，建立企业培训与职业资格认证评价体系，加快中小企业经营管理者人才职业化、市场化进程；

（六）开展资质与资格认证，开展中小企业管理升级等业务；

（七）开展与外国中小企业中心和经济组织的联系，组织会员参与国际经济技术交流与合作；

管理中小企业最难有哪三点？

l、树立战略意识，突破观念障碍

中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过’和。小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。

2、加快产权制度建设．促进战略管理

大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化

3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力

根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。

管理中小企业最难的三点是什么？

中小企业在发展过程面临的问题还是很多的，因为企业还小的时候，就是一个“三无”企业：一无资金，二无资源，三无人才！发展就比较困难。

谈到管理，其实创业初期营销是大于管理的，业绩优先，企业的目标是先活下来，然后再考虑活的好问题。过了创业初期，慢慢就要重视管理了。那么中小企业管理最难的三点我认为是以下三点：

1.制度难建立

这个阶段的企业，基本上都是一人多岗制，岗位责任也不是很明确，再加上好多老板的亲戚朋友也都在公司任职，管理给管理就增加了难度。制度太严，亲戚有意见，没有制度，又是一盘散沙，所以这个阶段，企业管理制度建设就会有阻力！

2.人才难招聘

企业要发展就离不来优秀人才的加入，但是这个阶段引进人才就会有难度：一方面是企业实力有限，人才一般都对薪酬待遇，个人发展等有高的要求，很多中小企业很难满足高级人才的要求。另外就是亲戚和朋友如果身处要职，对外部人才可能会有排斥性，不能融入一起！

3.老板难解放

中小企业老板就是企业的全能手，很多老板既是公司最大的业务员，还是招聘官，甚至还要负责后勤，财务。所以这个阶段的老板最苦逼，最辛苦。一方面是现有员工能力跟不上，另外就是每个岗位都招聘人过来，企业成本就会非常大。

以上是我的一些看法，创业不易，希望各位老板埋头苦干的同时，也要多加学习优秀企业的经验，避免走弯路！

到此，以上就是小编对于中小企业管理与科技的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小企业管理与科技的2点解答对大家有用。