展现领导力的游戏（开发领导力潜能从哪三个方面入手）

在游戏开发的过程中，制作人是一个非常关键的工作，但是很多人可能有一个小小的误区。

GearboxSoftware产品研发副总裁、执行制作人AaronThibault表示，优秀的制作人是研发团队的“驱动者”，是带领整个团队和项目取得成功的关键。在之前的GDC演讲中，Aaron根据自己多年在EA和Gearbox担任制作人的经验，总结了初级制作人最常犯的一些错误以及“超级制作人”的一些特征。

以下是GameLook音频翻译的完整内容：

亚伦蒂博

我是AaronThibault，GearboxSoftware产品开发副总裁兼执行制作人。我负责《无主之地》系列、《异形》、《烈火兄弟》以及工作室所有项目的开发。所有开发人员都需要向我汇报。我最大的老板是首席执行官兼联合创始人兰迪皮奇福德，第二个是首席财务官兼联合创始人史蒂文琼斯。他们是创始团队中仍留在Gearbox的两位创始人。我的第三任老板是整个工作室，因为我需要确保满足他们的需求。

我还在贝勒大学任教，主要向那里的教授教授工程学。这是一个非常小的学生团队。这学期只有7名学生。这和Gearbox几百人的团队有很大不同，所以让人觉得很新鲜。今天我希望聊点不一样的，没有吹牛的成分，聊聊我们制作人想要什么，制作过程中跟谁沟通，以及如何快速上手。

我在游戏行业工作了20多年，在此之前我在音乐行业工作了20多年。我的第一份游戏工作是在OriginSystems的1997年原版《UltimaOnline》中担任音频实习生。然后我与第三方工作室合作创造了许多不同风格的产品。事实上，我们现在的团队里有来自Origin会员的人。

作为制片人我一直在努力做什么？那就是想象最好的结果，并尽最大努力去实现它。无论您在公司的哪个位置，无论您是刚刚起步还是成为执行制片人或开发总监，我希望这始终是您的目标：帮助您的团队取得最佳结果。

您的职责不仅仅是工作职责中的KPI或工作描述中要求您做什么。事实上，我们更大的目标是为玩家带来娱乐，并找到产生最佳体验的方法。所以，当制片人不仅仅是一份还过得去的工作，而且是我的热情。

然而，我们无法从学校的管理课程中学习。我们只能从自己的经历以及上任后的失望中吸取教训。当然，这只是我个人的看法，也是我和很多同事、朋友交流的结果。

但我有一些任务要交给你。读完这篇文章后，想想你会用什么来描述我们今天讨论的内容。如果你自己做这样的演讲，你会使用什么图片？

初级制作人最常犯的错误

在我们谈论如何成为业内最好的制片人或执行制片人之前，我们先从常见的低级错误开始，即“可以改进的机会”。今天我可能没有时间谈论执行制片人，但我会提到一些事情。

1.不要问问题或说“我不知道”。

作为一名新手制作人，如果你不明白什么，不要害怕说“我不知道”。

当你与团队合作时，如果你从不说“我不知道”，你常常会发现很难回答很多别人认为你知道答案的问题。你需要以真诚的态度与团队建立信任，这对于后续的游戏制作会有很大的帮助。因此，一个值得信赖的制片人远胜于一个无所不知的制片人。

当然，如果你有答案就很好，但更重要的是让你的团队成员感觉你是他们中的一员。

2.与观点相关的错误

新手制作人在观点方面容易犯的第一个错误是与观点相关的问题。第一个可能会让你感到惊讶。我想很多新人都觉得不应该有自己的主见。即使他们觉得有资格对某个问题表达自己的意见，他们也不会说出来。

当我指导制作人时，有些人说他们觉得自己没有足够的权力来表达自己的意见。我觉得这个时候你应该跟组长沟通或者回想一下你在整个行业的工作是什么。我记得当我在Origin做《网络创世纪2》的时候，我觉得工作室内部没有足够的关于游戏的信息，我觉得我对这个项目没有足够的领导力。现在回想起来，当项目被叫停的时候，我应该去找资深制作人，和他们谈谈。

另一个错误是在没有资格的情况下发表意见。如果您所在的团队正在招聘规划人员，请不要不断向规划团队提供您的意见。如果您有意见也没关系，但要确保您正在帮助团队更明智地利用时间。事实上，我每年都会有一段时间专门讨论这个问题.新的制作人。

最后一件事是不要询问别人的意见。我希望招募真正有好奇心的新人，因为他们可以帮助你发现一些未知的领域。如果你不问很多问题，团队中的其他人可能无法发现某些问题的深度，因此你无法帮助团队。

3.没有自制力

自我控制。曾几何时，我认为这是制片人最悲哀的事情。一般来说，团队希望你作为带头人，指导项目生产的方向。在实际与不同岗位的成员沟通时，希望大家能够经常锻炼。自己的自制力。

4、用电子方式代替面对面的沟通

另一种是使用电子邮件、聊天等方式代替面对面的交流