稍息是左脚还是右脚-（稍息是左脚吗）

——学习管理.

1990年，中国人民第一支特警部队成立。官兵来自5个集团军、6个师、200多个连。按照命令，第一天报到，第二天就出去晨练。形成战斗力。

什么原因？关键在于军队的管理。该国所有部队都执行相同的条令、标准和要求。组建新团队时无需重新定义规则。这就是标准的统一。

我们通过密码来看看流程的标准以及流程的可执行性：

密码：立正。

要领：脚跟并拢，脚趾向外，分开约60度；伸直双腿；小腹微微内收，胸部自然挺起；上半身应保持直立，稍微前倾；你的肩膀应该平坦，并稍微向后伸展；双臂自然下垂伸直，手指并拢自然微弯，拇指指尖贴在食指第二关节处，中指贴在裤缝处；头要正，颈要直，口要闭，下颌要微内收，眼睛要平视前方。参加阅兵时，下颌应上抬15度左右。

密码：休息一下。

要领：左脚向脚趾方向伸出全脚约三分之二，双腿自然伸直，上半身保持直立姿势，身体重心大部分落在右脚上；携带枪时，携带方法也不一样。变化，其余动作与徒手一样；如果休息时间过长，可以自行换脚，动作要快。

我相信，根据密码的要点，即使是没有参加过军训的人，只要一点点也能做得很好……

在许多大公司中，一个重要的组织理念是需要具有自我复制的能力。麦当劳的成功在于其店面设计、汉堡大小以及薯条原料的选择。世界上没有例外。企业要真正做大做强，管理规范化是基础和前提。没有这种思维，没有这种流程的标准化、量化，是绝对不可能成为具有市场竞争力的大企业的。

标准化、流程化才能真正实现产品、人员的快速复制和再造，从而实现企业的再造！