生活常识团体意识，生活常识团体意识有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活常识团体意识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生活常识团体意识的解答，让我们一起看看吧。

什么是集体意识呢？

显而易见,这个问题存在很多误区:

1.集体不存在意识,集体只是表现出意识的现象. 因为集体不是一个特殊的个体,而是很多个体的集合,所以本身没有意识,而是很多个体根据个人能力大小加权表达,并相互妥协后的一个个体间的共识集. 正是因为个体意识才有集体的现象,消除了个体意识就不存在集体意识了. 认清了这个也就知道了集体意识不是客观不变的,是滞后的随着个体意识动态改变的.

2.人类是社会动物,所以产生了集体概念,表现出集体意识. 也有很大动物有社会性,比如蜜蜂,蚂蚁.但是也有很多动物没有社会性,就不存在集体了. 所以怎么能因为人类有集体推广到宇宙内?这叫以偏概全.

解决了上面的基本误区,再来说说题主的问题--个体意识和集体意识的冲突.因为集体意识是妥协后的结果,所以按个体意识的不同意见是否开始强烈表达出来先做分类,分区间来讨论. 强烈表达出来之前,这叫妥协,是在产生集体意识,承认集体意识,个体意识和集体意识还没有分道扬镳,所以不存在冲突. 强烈表达出来后,集体意识受到个体意识改变的影响,也开始或多或少的妥协改变,形成新的集体意识,然后依旧不冲突,不矛盾,只是这个新集体意识产生的过程中有着滞后的阵痛而已.

综上,,矛盾本身就是在改变和更新集体意识.

团队意识与服务意识是怎样的关系？

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

何为“团队三要素”？

领导团队的核心能力包括三个部分：沟通、授权、激励。

其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。

好的领导者往往都很赋闲，一个团队的磨合需要领导者与管道人员长时间的摩擦沟通。我曾经因为一封邮件，被我的领导拒了几十次，连一个错别字都要打回重写，当时充满了恨意，但过后，我也做出了同样逼迫下属的事情。这简短的经历中便包含有授权，励练的过程。当领导者与下属将犄角相互吻合，沟通的过程便达成了。沟通不仅仅是面对面沟通，还有事件过程的碰撞，达到求同存异的效果。最后再说激励，同样非常重要。赋闲的领导者会运用良好的沟通鼓舞战斗士气，也会在下属遇到挫折时做强大后盾，一句我支持你，我来承担，将成为下属心目中的钢铁大城。

第一带思想（感恩文化-企业文化-共享文化）

1感恩文化：让员工有幸福感

2共享文化：让员工学会资源共享

3企业文化：让员工理解公司企业文化，和发展方向

 

第二带执行力（职责的分工-合理的制度-催化剂管理）

1：职责的分工：各司其职，认可员工岗位的

2：合理的制度：没规矩不成方圆，让员工在制度里面开心工作

3：催化剂管理：领导人要有催化剂效应，帮助员工成长找方法给信心，教员工做事情的方法和思路

 第三带目标（共同的梦想-强烈的企图心-凝聚力）

到此，以上就是小编对于生活常识团体意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于生活常识团体意识的3点解答对大家有用。