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作为一个宣传片从业者，从制作者的角度去解释这个问题可能会很复杂，因为它真的很复杂。

如果您赶时间，请阅读大纲：

第一步是早期沟通。

第二步、文本脚本

第三步是拍摄脚本。

第四步，签订生产合同。

第五步，外景拍摄。

第六步是后期编辑。

第七步，提交初稿并修改。

首先，如何定义“一个好的企业宣传片”本身就非常困难！

凭借我们多年的行业经验，我们看过无数的企业视频。我们看的不是全球顶级的企业视频，而是普通的热门企业视频。就我个人而言，我认为好的东西并不多。这不是傲慢，而是傲慢。我们自己做。我制作了几十部短片并发布给人们观看，其中许多都有不同的评论。他们说自己好的地方不同，坏的地方也各有各的看法。我不觉得自己低人一等。过了一段时间，再看我的电影，我就会感到很多不满足。那么问题来了，当时那么多电影是如何通过审核的呢？顾客如何轻松付款？

我们初步认为当时顾客是满意的，生产者在一定程度上满足了顾客的需求。那么这样的宣传片是不是一个好的企业宣传片呢？很难说。我们来玩一下吧。先下去吧。

第一步是早期沟通

基于以上问题，宣传片的评价因人而异，效果当然也会不同。那么企业首先要考虑的是，企业宣传片的受众是谁？一些企业对这个问题感到非常惊讶！每个人都看同一部电影吗？我可以负责任地说，非常不同，简直就是不同。弄清楚这个问题之后，制作人就可以开始策划创意了。

我们可以把这个问题延伸到播放环境来思考得更具体一些。无论是网上投放、展览、数字展示、内部……、企业年会、产品介绍等，不同的人在不同的环境下有不同的心情。

例子

1、需求为滚动播放。不管你是哪个行业，参加展会的一定是行业相关人士，或者是潜在客户。问题是这些人是流动的。如何吸引他们的注意力，让这些人在你的展位前观看半个小时的企业发展史？您认为可能吗？那么重点应该放在哪里呢？它应该更短、更强大吗？让客户一眼就记住您的业务！

2.在线交付。优酷、腾讯、乐视、微信、微博。这是一部献给全世界网友的电影。虽然只有关注你这个行业的相关人才会去搜索、玩，但观众此时有时间冷静思考。只有当你的电影无法吸引他们时，他们才会点击下一部。那么对于这部电影我们应该说什么呢？

3、供企业内部使用。不管是年会还是内部会议，当然都会有一些公司的介绍，框架结构，公司的发展历程，阶段性的总结，未来的展望等等。嗯，为什么讲得这么无聊，怎么把老员工看起来情绪激动，如何让新员工兴奋不已。可以挖掘哪些故事？你不告诉他们，制作单位不会知道。然后，我们将考虑两个预算。第二，是的，时间和金钱。有时时间就等于金钱。比如，老板想临时参加下月初的一个展会。时间只有半个月。从沟通策划到拍摄剪辑，制片方都要加班加点，企业当然要付出更多的钱。根据我多年的经验，这种情况相当普遍。我没有时间，也不愿意花更多的钱，而且我还想拍一部好电影，所以只能呵呵了。

合理的时间和适当的财务支出是第一次沟通中必然涉及到的问题。有的公司在沟通的时候会首先问，拍一部电影需要多少钱？这在初步规划完成之前确实很难回答，也不是一个坦白的问题。

一般情况下，生产者都会准备一些样品给顾客看。第一是了解客户的风格偏好和审美水平，第二是有一个具体的东西可以参考，这样大家就很容易找到一致点。从企业的角度来说，还需要看生产者的样品来判断生产者的水平是否值得委托。

那么从技术角度来看，我们能从样本中看到什么呢？

先说拍摄问题，是否聘请演员，聘请什么水平的演员。就价格而言，这可能不合理。聘请名人需要时间安排，而不仅仅是钱的问题。那么，是否有航拍，有多少员工进行拍摄，需要布置多大的场景，需要使用什么等级的机械，是否必须安装臂架导轨？场景的大小和数量不同，拍摄技术不同，使用的机器设备不同，花费的时间也不同。生产者需要多少劳动力也取决于成本。

当然，第一次沟通可能不会那么具体，双方可能都有一些准备。

然后就是制作周期，也就是我们常说的后期制作。后期和前期也是相关的。前期所使用的装备等级不同，后期所花费的时间也有很大差异。例如，目前流行的4K视频。如果要做4K企业宣传片，前期就不讲了。

拍摄的难度在于后期校色所花费的时间是普通高清1080P的数倍。然后提供的一些必要的信息、视频和图片都是来自DVD时代的。后期想做什么？还有一些关于工厂设备和产品的展示，但照片不太好看，需要后期3D制作。这并不是说你做不到。如果你有钱有时间，你可以做任何事。每个人对这些信息都有一个起码的心理准备，这样在沟通的时候就不会出现巨大的心理落差。

有一个情况我特别想提一下，我认为这个情况其实是普遍存在的，就是很多单位没有专门的宣传部门。负责与企业宣传片制作者沟通的人是某部门临时调任的负责人。他可能还没有完全理解老板的真实意图。

这给双方带来了很大的不确定性，从生产端来说也是不可控的。公司直接负责人需要承担这个负担。想想就觉得很麻烦。如果你问的问题太多，你怕老板会认为你没有意见。如果你自己做决定，你就害怕受到批评。这种情况以后可能会造成很严重的问题，哈哈。

一旦初步沟通完成，双方都有兴趣继续合作，规划就可以正式开始。

第二步是文本脚本。

简单来说，就是我们的电影要讲什么，怎么讲。这当然是基于双方初步沟通后达成的共识。企业至少必须提供书面提纲或初稿，以书面形式组织具体需求。你或许还能够发现一些前期没有想到的问题。同时，尽量提供一些公司用于宣传的材料，包括视频、宣传册、宣传单、PPT、VI系统、企业网站等。

制片人收到文本初稿和信息后，进行吸收整理，提炼出纯文本的故事剧本。这段文字会延伸到解说配音稿、片名、字幕等，在这个过程中，制作方会不断骚扰公司负责人，进行各种调查、走访、亲临现场，需要大量的工作。公司的合作。剧本写好之后，基本上就知道怎么拍电影了，双方也基本上都清楚需要多少时间、需要多少钱。

第三步，制片人根据文字脚本绘制镜头脚本。

这决定了影片的长度、风格和内容。如果涉及3D制作，还必须编写镜头脚本。这是后期的基础，也是整个影片的框架。镜头脚本一般需要公司签名。如果在拍摄或后期制作中途必须修改剧本，既会耽误工期，又会浪费金钱。很多悲剧往往就在此时发生，往事不堪回首。例如，在解释脚本时，一些客户发现很难将脚本文本中的图像与随附图像关联起来。虽然这可以理解，但解释的过程却极其痛苦。如果双方不能很好地理解对方，以后就会出现麻烦。

再比如，直接负责人不敢随便签字。这需要企业高层决策。有时有很多层次。然后高层同志前期根本不参与沟通过程。几乎要重复早期的过程。如果能继续下去就好了。一些同级领导意见不同是常有的事。制片人被要求修改剧本以满足每位领导人的口味。这样重复了很多次，时间就这样过去了；随后为了不耽误工期，公司提出一边拍摄一边进行修改。请注意。这个时候，制片方可能还没有拿到一分钱。真是下马难，停也难。

第四步，签订生产合同。制片人提交详细的报价以及拍摄和制作周期时间表。

请注意，此时才开始报价。我一直认为这是不合理的。制作公司投入了大量的时间和人力成本才走到这一步，被拒绝并止步于这一步。情况也有很多种。赔偿几乎是不可能的。大多数企业会说，我们以后再合作等等，然后你就等着吧。

第五步，现场拍摄。

如果这里有什么问题，我简单提一下。大多数商业领袖都忽视拍摄和制作元素周期表。一个企业的现场拍摄需要动员所有人员，有时甚至需要停工停产来配合。如果主要领导不在现场统一指挥，导演只能是瞎子。有时候找人的时候，天气不好，下雨了，无法外景拍摄等等，所以提前预留的时间就这么重要。

第六步是后期编辑。

如果前期浪费了时间，所有的报复后果都将沉重地落在后期人员的这一步身上。我参与制作的几十部短片，大部分剪辑时间都不到一周，有的甚至更短。我能做些什么？我只需要通宵加班。大多数企业不知道这里能买到什么，但大多数同行大概都知道。这里有说不完的专业问题。我唯一能说的就是“一个很好的企业宣传片”。“好”字之一就是“好”。你可以自己弥补！与前面提到的“看别人的视频”有关。我觉得这部电影不是很好，然后我自己的电影也不是很好。我不傲慢，也不自卑。”观众或许有点理解这个矛盾！晚狗潜台词：如果再给我几天时间……时间就全部消失了！

第七步，提交初稿并修改。

这里确实存在很多问题。说白了，大部分企业宣传片都只是提交了初稿。甲方老板看到初稿后兴奋不已，组织了观影会，各类专业和非专业人才齐聚一堂；老板说每个人都要提出修改建议；于是数百条意见汇集在一起，数千字的修改建议，不仅仅是剧本的文案，扔给了制片人。你想改变还是不想改变？

有些客户在前期沟通剧本时，想象的是一个完全不同的国家。看完初稿后，他们惊讶不已，“天哪，怎么会这样？”、“看变形金刚动画，太真实了。”“你看钢铁侠长头发的场景，看起来好科幻”……这种修改很难继续下去。如果你非要问为什么，我不会告诉你。

有人看着样片，突然想到：“哎，我们南楼怎么没拍呢？”当然，南楼还没有完工，不在剧本规划范围内。“你的3D不是很厉害吗？我们给南楼做一个吧。”这是加入3D漫游动画的节奏。

最让人无法理解的情况是，视频原本说是赶着去参加展会，最后却匆忙完成了；展会结束后，客户不再着急，越看越不高兴，不得不做出重大改变。即使需求发生变化，展览视频也需要搬到互联网上。当然，钱不会增加一分。他可能认为既然拍过一次电影，就应该充分利用它。你告诉他类型不同、不合适是没有用的。“你之前不是说过，再给我几天时间会更好吗？”我现在不着急。我会一直做下去直到完成为止.

不可否认，好的电影都是经过修改而成的，但修改要在一定的范围内。中国人的契约精神在这里得到了完美的体现，契约就等于废纸！

最后说一下我个人理解的优秀企业宣传片的一些参考点：

1、主题明确，重点突出。对应上面提到的人群和上映环境，贪图一部电影能够覆盖一个公司的方方面面。换句话说，仔细想想我们为什么要做这个宣传视频。所谓提升企业形象只是一句空话。到底是为了卖产品还是为了招揽生意？是给客户看还是给我们自己人看？

2.语言简洁，逻辑清晰。有些企业喜欢列出自己的优势，比如过去几十年发生了哪些大事件，获得过哪些奖项，拥有哪些专业资质等。必须将它们一一列出。那么有多少员工，有多少人是学士以上学历，有多少人是硕士、博士，面积有多大，到达全球多少个城市，领导有多牛逼。说实话，这些事情真的那么重要吗？看完电影，然后尝试将公司名称更改为任何类似规模的公司，你会发现它也可以成立。

3、不要千篇一律，创意加分。这篇文章也有效避免了列出数据的尴尬。根据企业自身的特点找到突破口，哪怕只是一个小点，也能引起一些人的关注和思考，宣传的目的就达到了。

4、专业摄影、精良制作。一个制作公司是否专业，不是简单的几句话就能说清楚的。一部电影包括以下一系列分工：商业、文案、导演、演员、摄影、灯光、服装、道具、剪辑、美术、特效、音乐、音效、字幕、合成等。等待。任何一个环节出了问题，电影都拍不好。只有在一个牛逼的导演的协调和管理下，把每个环节都发挥到极致，才能拍出一部好电影。大多数情况下，拍电影并交付并不容易，谈成一笔好交易是非常奢侈的。没有公司或导演愿意拍一部烂电影。对于企业来说，前期提供更多的配合和支持，比后期提供修改意见要高效得多。